El encargo venía con una hipótesis del cliente, no con research: la Osmo Action 4 competía contra alternativas mucho más conocidas (GoPro, Insta360) y el sitio no daba razones para quedarse. El usuario se iba a comparar afuera y no volvía.
No la validé con datos —no había analítica disponible— así que la traté como lo que era: una hipótesis del negocio sobre la que había que diseñar rápido para el lanzamiento.
